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PM与一般的地图不一样。一般地图是给你指点你该去的地方，但是专利地图是告诉你“不该走的路”。因为那些“不该走的路”是别人的领域，我们不得侵犯。专利地图中的路与地方指的是技术。这路我们可以探索地走走看，但不能总走或停留在某一地方。专利是发明，发明是创作，不是别人给你铺路，是自己铺就而拥有的路。不是所有的路或目的地都具有权力。例如，日本的公开专利公报中申请审查的只占60%(请求审查)，其中得到专利权的只占一半。这就是说打好了基础、铺平了道路，但没人管理的路还是很多。通过PM我们要认识到，已有的路我们不能再走，没有必要重复研究。我们可以通过PM找出没人走过的自己独有的更好更快的路(确定研究开发方向)。把握那些遇到一定要走的无法迂回的路，或一定要经过的地方采取直接购买或借用的方式(技术拍卖、买卖、专利权许可)；自己铺的路与地方跟别人一起使用、互相帮助(交叉许可);数十年来别人是怎样铺的路、占有哪些地方、指定的目的地在哪儿、今后的发展是怎样的(技术追踪与推测未来)；许多公司主要模仿的路是哪个(主要技术、专利的确定)；编制者的构成及业务分担(掌握其它公司的研究开发组织)等等。 如同我们去旅行时，最基本具备的东西是地图一样，对未知世界、难以确定的研究开发、技术开发中的技术指导等不具备权威性引导PM的情况下不可能有大量资金的投资。 专利信息比其他任何信息都准确、方便、容易、便宜地取得大量有用信息，也要认识到它的用途也将是无限的。主要用途是： 1)把握业界全体技术动向，分析技术变化发展，与自己公司的立场对比，确定本公司的今后发展对策。 2)作为确定本公司技术发展战略和新事业发展方向的基础资料。 3)把握市场动向、商品的变革趋势。 4)把握竞争公司技术商品的开发动向和变换转移。 5)防止我司侵犯其他公司的权利，以致事前预防专利纠纷的发生。 6)掌握记录在专利内容中的技术核心问题与要点技术间的关联性。 7)可以发现和开发空白技术。 8)应用于技术拍卖(技术转让、技术合作等)或权利纠纷时的交涉资料。 9)应用于提供信息、异议申请、无效审判时的申请资料。 10)编制专利战略 因此，PM的编制和应用是技术开发及专利管理中的核心活动。 |
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PATENT MAP的概念